Быть успешным предпринимателем может не любой. Требуются черты, воспитанные с детства. Умение рисковать, умение планировать, настойчивость, упорство и огромное желание. Но даже наличие этих черт не даёт гарантии, что вы знаете как сделать свой бизнес успешным.
Для того чтобы развивать свой бизнес, нужно постоянно развивать себя. Тренироваться во всех сферах, которые оказывают влияние на ваше дело:
- получать управленческие навыки;
- копить знания в маркетинге;
- тренировать умение правильно набирать штат и распоряжаться финансами.
Эти знания не стоят на месте, нельзя выучиться раз и постоянно пользоваться ими. Эти умения и навыки нужно улучшать периодически, чтобы быть успешным в следующих критериях успешного бизнеса:
- Выработка идеи.
- Планирование деятельности.
- Грамотное продвижение.
- Подбор команды.
- Разработка политики работы фирмы.
- Анализ рынка.
О, идея!
Фирма начинается с идеи. Чем будет заниматься компания, продажа товаров, или предложение услуг, или и то, и другое. Что это будет за товар/услуга? Уникальна ли она? Каким спросом будет пользоваться? В любом случае стоит провести анализ рынка и понять, какие перспективы у вашего предложения. Оценить целевую аудиторию, спрос, проанализировать необходимых вам контрагентов.
План
Без хорошего стратегического и тактического планирования невозможно функционирование ни одной успешной компании. Всё начинается с определения цели, как финансовой (максимизация прибыли), так и маркетинговой, и личной цели собственника. После этого необходимо составить план достижения этой цели, в котором следует учесть всё:
- Необходимые финансовые затраты на все сферы.
- Маркетинговый план.
- План по персоналу.
Маркетинг
Чтобы ваше предложение было востребованным, о нём должны узнать потребители. После проведения анализа на первом этапе и написания плана деятельности, следует перейти к плану продвижения. Поняв кто целевая аудитория вашего товара/услуги, грамотный маркетолог сможет составить план по донесению информации о его уникальности и выгодах.
Без такого плана успешное развитие вашего бизнеса невозможно. Не стоит надеяться на сарафанное радио и штендер у магазина.
Персонал
Спланировав все финансовые сферы, стоит перейти к набору команды. Люди должны не просто обладать нужными вам навыками, но и гореть вашей идей. Осуществление этого пункта зависит от двух вещей: личностных характеристик самого сотрудника и информационной поддержки, которой вы его обеспечиваете. Зажигать людей нужно постоянно и проверять на мотивацию тоже. Только хорошо сплочённая, замотивированная команда сможет развивать ваш бизнес.
Корпоративная культура
Люди уже давно привыкли к хорошему сервису. Поэтому просто наличие хорошего товара или нужной услуги не вознесёт вас на пьедестал лидера. Для этого клиент должен чувствовать, что в вашей фирме о нём заботятся. Способствует этому хороший интерьер вашего помещения, наличие всей нужной информации как у сотрудников, так и в печатном варианте, умение ваших менеджеров предложить наиболее оптимальный вариант партнёрства, ну и, конечно, культура общения. Иногда эти факторы играют большую роль, чем цена.
Постоянный анализ
Анализ рынка не должен заканчиваться на первом этапе. Ведь предпринимательская среда настолько нестабильна, что изменения на ней происходят каждый день: изменение курса, выход новых игроков, снижение покупательской способности, сезонность и многие другие факторы. Из-за этой особенности анализ вашей деятельности и анализ рынка должен проходить периодически. Должны быть выработаны показатели, по которым внешняя и внутренняя деятельность вашей фирмы будет оцениваться постоянно, чтобы понять, как сделать ваш бизнес успешным.
Совершенствуя себя в этих функциях бизнеса, вы добьётесь постоянного роста и благополучия для себя и ваших сотрудников.
Автор: Марина
