Неформальный лидер

Коллектив всегда объединён какой-то общественно значимой или корпоративной целью, имеет свою структуру. Иерархия членов любого подобного сообщества построена таким образом, чтобы цель достигалась наиболее оптимально. Но межличностные отношения в различных коллективах складываются по-разному. Всегда есть официальный лидер, задача которого наладить работу так, чтобы всё было направлено на решение поставленных задач. Но как оказывается, в некоторых ситуациях у официального руководителя это не всегда получается, что-то мешает нормальной работе.

Изучить причины помогают социометрические методики. Всем участникам исследования индивидуально предлагают сделать личный выбор, кто, по их мнению, более рационально может руководить коллективом, с кем работается комфортнее, кто более профессионален. Каждый участник делает три таких выбора, в дальнейшем материал обрабатывается. И хотя мнение каждого абсолютно субъективно, таким образом, выявляется реальный лидер данного объединения людей. И это не всегда действующий руководитель. Это совершенно не означает, что руководителя надо заменить, ситуацию можно рационально использовать.

Каков он неформальный лидер коллектива любой организации, общественного объединения по интересам?

• Это прекрасный специалист, хорошо разбирающийся в деловых вопросах, работающий по принципу: предъявляешь требования к другим — соответствуй им сам, покажи своим примером, как и что нужно делать, умей подать интересную, не стандартную идею.
• Такой человек обладает достаточно высоким интеллектуальным развитием, широким кругозором. С ним просто очень интересно.
• Как показывают исследования, главное качество — толерантное отношение к окружающим людям. Такой человек способен на сопереживание и в трудную минуту, и в минуты радости. И делает это совершенно искренне. Чрезмерно общительные и навязчивые люди, как правило, не становятся популярными в коллективе, как и чрезмерно замкнутые. Но нормальный средний уровень общительности, толерантности, не конфликтности лидеру необходим.

Как поступить формальному руководителю коллектива, когда обнаруживается вот такой неформальный лидер? Будет правильно использовать этого человека для пользы дела, поручать ему наиболее сложные и интересные проекты под своим руководством, поддерживать его, поощрять. Он сможет проявить себя, с легкостью привлечь всех к работе и наиболее рационально её выполнить.

Если же неформальный лидер использует свою популярность в личных целях, идущих в разрез с основными устремлениями коллектива, создает отрицательный психологический климат, то каким бы он ни был суперпрофессионалом, с ним лучше расстаться. И чем быстрее, тем лучше.

Автор: Нина Рысева